Тренинг Жесткие переговоры
Вы теряете до 35% прибыли из-за неэффективных переговоров
В современном бизнесе побеждает не тот, кто предлагает лучший продукт, а тот, кто мастерски ведет переговоры. Согласно исследованиям, руководители и менеджеры по продажам, владеющие техниками жестких переговоров, заключают контракты на 23% выгоднее своих конкурентов.
Узнаваемые признаки проблемы:
- Вы часто соглашаетесь на невыгодные условия ради сохранения клиента
- Оппоненты манипулируют вами с помощью эмоционального давления
- Ваши переговоры затягиваются и не приводят к желаемому результату
- Вы не понимаете, кто на самом деле принимает решения у другой стороны
- Клиенты и партнеры постоянно требуют скидки и уступки
Чему вы научитесь на тренинге «Жесткие переговоры»
1. Психология власти и доминирования
- Определите реального лидера и центр принятия решений в компании клиента
- Освойте 7 техник невербальной демонстрации статуса и авторитета
- Научитесь распознавать и противостоять манипуляциям в переговорах
2. Стратегическая подготовка к сложным переговорам
- Создавайте детальные карты рисков переговоров для прогнозирования поведения оппонента
- Разработайте многоуровневую систему управления информационными потоками
- Моделируйте скрытые интересы и мотивы противоположной стороны с точностью до 87%
3. Тактический арсенал профессионального переговорщика
- Используйте 12 классических китайских стратагем в современных бизнес-переговорах
- Управляйте эмоциональным фоном, применяя техники психогеографии переговорного пространства
- Перехватывайте и удерживайте инициативу даже при численном превосходстве оппонентов
4. Командные переговоры высокого уровня
- Координируйте работу переговорной команды с помощью скрытых сигналов
- Используйте «метод распределенных ролей» для достижения максимального результата
- Применяйте гендерные особенности восприятия для усиления своей позиции
Программа интенсивного тренинга (2 дня)
День 1: Философия и подготовка к жестким переговорам
- 09:00 – 11:30 | Введение в философию жестких переговоров
- Виды статуса и условия их применения
- Переговоры с позиции доминирования/подчинения
- Практикум: Невербальная презентация в переговорах
- 12:00 – 17:30 | Стратегическая подготовка к переговорам
- Сбор и анализ критически важной информации
- Симуляционная игра «Дикая фирма»
- Составление карты рисков и управление информационными потоками
- Практическое моделирование интересов сторон
День 2: Тактика и секреты профессиональных переговорщиков
- 09:00 – 12:30 | Стратегия и тактика жестких переговоров
- Борьба за статус и территорию с первых минут встречи
- Ролевые и эмоциональные манипуляции
- Критерии принятия решений и воздействие на них
- Упражнение: получение информации высокой точности
- 13:30 – 17:30 | Мастерство профессиональных переговорщиков
- Командные переговоры: распределение ролей и взаимодействие
- Психогеография переговорного пространства
- Типовые неформальные структуры компаний
- Переговорный поединок «Договор. Кто заплатит деньги»
Результаты, которые вы получите
✅ Повышение выгодности контрактов на 15-23%
✅ Сокращение времени переговоров на 35%
✅ Увеличение процента успешных сделок на 28%
✅ Расширение спектра возможностей вашей переговорной команды
✅ Снижение эмоционального давления и стресса во время сложных переговоров
Для кого предназначен тренинг
- Руководители компаний и подразделений, которые ведут стратегические переговоры
- Менеджеры по продажам и закупкам, работающие с ключевыми клиентами и поставщиками
- Специалисты по развитию бизнеса, проводящие сложные переговоры с партнерами
- Переговорные команды, которым необходимо повысить эффективность совместной работы
Закажите: Сессию бизнес-моделирования «Композиция отдела продаж«
Сессия позволит нам лучше понять потребности и структуру своего отдела продаж, снизить риски, возникающие в его работе, повысить продажи и их маржинальность. Закажите эту сессию перед тем, как провести тренинг из курса «Управление отделом продаж B2B«.

















