Тренинг Создание отдела продаж
Тренинг о том, как создать отдел продаж с нуля или обновлять состав менеджеров на регулярной основе. Дает навыки необходимые руководителю для качественной оценки своих подчиненных или потенциальных кандидатов. А также технологии оценки и адаптации менеджеров по продажам. В процессе тренинга будет возможность смоделировать команду отдела по продажам и спрогнозировать результаты продаж данной командой.
Почему 78% руководителей недовольны работой своих отделов продаж?
Проблема не в рынке и не в продукте. Основная причина — неправильно выстроенная система подбора, обучения и мотивации менеджеров по продажам.
Согласно исследованиям, компании, использующие системный подход к созданию отдела продаж:
- Достигают плановых показателей на 34% быстрее
- Снижают текучесть кадров в отделе продаж на 41%
- Сокращают время на адаптацию новых сотрудников с 6-8 до 2-3 месяцев
Ваш отдел продаж работает не на полную мощность, если:
- Вы не можете подобрать менеджеров, способных стабильно выполнять план
- Новички долго адаптируются и не приносят прибыль в первые месяцы работы
- Костяк отдела держится на 2-3 «звёздах», которые в любой момент могут уйти
- Вам приходится лично контролировать работу отдела, вместо стратегических задач
Программа интенсивного тренинга «Создание эффективного отдела продаж с нуля»
Модуль 1: Система подбора продавцов-чемпионов
- Точное определение потребности в персонале — методика расчета оптимального количества менеджеров для достижения финансовых целей
- Формулирование критериев отбора — как создать профиль идеального кандидата именно для вашего бизнеса
- Технологии первичной диагностики — 5 признаков потенциально успешного менеджера по продажам
- Кейсовое интервью на практике — готовые сценарии собеседований, выявляющие реальные, а не декларируемые компетенции
Модуль 2: Система быстрой адаптации и обучения новичков
- Структурированная программа адаптации — пошаговый план первых 90 дней работы нового сотрудника
- «Курс Молодого Бойца» — авторская методика формирования лояльности к компании и продукту
- Микрообучение навыкам продаж — как новичок может начать приносить прибыль уже с первого месяца
- Объективная оценка результатов адаптации — 7 ключевых метрик для принятия решения о дальнейшем сотрудничестве
Модуль 3: Объективная система оценки эффективности менеджеров
- Профиль компетенций продавца — как разработать под специфику вашего бизнеса
- Комплексная оценка деятельности — инструменты ежемесячного, квартального и годового аудита работы менеджеров
- Управление карьерой сотрудников — создание индивидуальных треков развития внутри компании
- Работа с кадровым резервом — как подготовить будущих руководителей из текущих сотрудников
Модуль 4: Построение самоуправляемой команды продаж
- Управление групповой динамикой — как сплотить коллектив и направить энергию на достижение результатов
- Ситуационное руководство по методу Бланшара — 4 стиля управления для разных ситуаций
- Распределение ролей в команде — как обеспечить максимальную эффективность каждого участника
- Система предотвращения и разрешения конфликтов — алгоритмы работы в сложных ситуациях
Уникальное предложение: Сессия бизнес-моделирования «Композиция идеального отдела продаж»
В рамках тренинга мы проведем практическую сессию, которая позволит:
- Спроектировать оптимальную структуру отдела продаж именно для вашего бизнеса
- Рассчитать прогнозируемые показатели продаж с учетом новой структуры отдела
- Определить необходимые ресурсы для реализации разработанной модели
- Создать пошаговый план трансформации текущего отдела продаж в эффективную команду
Закажите: Сессию бизнес-моделирования «Композиция отдела продаж«
Сессия позволит нам лучше понять потребности и структуру своего отдела продаж, снизить риски, возникающие в его работе, повысить продажи и их маржинальность. Закажите эту сессию перед тем, как провести тренинг из курса «Управление отделом продаж B2B«.

















