Тренинг Управление продажами
Тренинг ключевых навыков, необходимых руководителю для оперативного управления отделом продаж, включает блок анализа рынка и планирования продаж, а также отработку управленческих навыков для реализации запланированных объемов.
73% руководителей отделов продаж не достигают плановых показателей. Вы среди них?
Ваш отдел продаж не выполняет план? Менеджеры не понимают, как выстраивать приоритеты? Отчеты не дают ясной картины происходящего? Вы чувствуете, что теряете контроль над ситуацией и упускаете возможности роста?
Практический тренинг «Управление продажами» разработан специально для руководителей, которые хотят создать системный подход к управлению отделом продаж и добиться стабильного роста выручки на 25-40%.
Что вы получите после тренинга «Управление продажами»
✅ Готовую систему управления продажами, адаптированную под ваш бизнес
✅ Инструменты анализа рынка, позволяющие выявить скрытые возможности и обойти конкурентов
✅ Методики планирования объемов продаж с точностью до 85-90%
✅ Набор управленческих техник для повышения эффективности каждого сотрудника
✅ Систему KPI и мотивации, которая работает на результат
✅ Алгоритм делегирования задач, снижающий вашу операционную нагрузку на 40%
Программа тренинга «Управление продажами»
Модуль 1: Системное управление продажами
- Диагностика вашей текущей системы управления продажами
- Выявление слабых и сильных сторон существующей модели
- Определение точек роста и зон развития
- Формирование индивидуальной карты развития системы продаж
- Роль руководителя в системе управления продажами
- 5 ключевых функций руководителя отдела продаж
- Баланс стратегического и оперативного управления
- Оценка собственной эффективности: практический аудит
Модуль 2: Стратегический анализ рынка и планирование
- Методология анализа рынка с учетом внешних факторов
- Определение потенциала территории и потребностей клиентов
- Планирование развития территории: пошаговый алгоритм
- Конкурентный анализ по методике СНВ (сильные и слабые стороны, направления развития)
- Практикум: «Составление карты рынка вашей компании»
- Эффективное планирование объемов продаж
- Прямое планирование (от достигнутых результатов) и обратное планирование (от стратегических целей)
- Расстановка приоритетов в зависимости от целей компании
- Сегментирование клиентов по методу ABC-анализа
- Анализ и развитие клиентской базы: работа с ключевыми клиентами
- Практикум: «Создание плана продаж с высокой точностью прогноза»
Модуль 3: Оперативное управление отделом продаж
- Система KPI и планирование деятельности подразделения
- Ключевые показатели эффективности для разных типов менеджеров
- Создание сбалансированной системы KPI для вашего отдела
- Управление переменными продаж (отсрочка, цена, акции)
- Методы сбора и анализа информации о ключевых клиентах
- Практикум: «Разработка системы KPI для вашего отдела продаж»
- Целеполагание и организация работы команды
- Системная модель управления продажами
- 8 проверенных способов повышения производительности сотрудников
- Работа с пространством целей: рациональное и интуитивное целеполагание
- Техника SMART для формулировки эффективных целей
- Практикум: «Составление карты целей для отдела и отдельных сотрудников»
- Мастерство делегирования и постановки задач
- Полный алгоритм постановки управленческой задачи
- 4 уровня ответственности исполнителей: как определить и развить
- Ключевые отличия делегирования от поручения и приказа
- Техника «Менеджер и обезьяны повседневных задач»
- Методы проверки понимания для получения точного результата
- Практикум: «Постановка задач подчиненным с разным уровнем квалификации»
Формат проведения тренинга
- Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
- Методы обучения: 30% теории + 70% практики на реальных кейсах вашего бизнеса
- Форматы участия:
- Корпоративный тренинг (6-16 человек)
- Открытый тренинг для руководителей
- Индивидуальный коучинг для топ-менеджеров
Результаты внедрения системы управления продажами:
— рост объема продаж у компаний после внедрения инструментов
⏱️ -40% — снижение времени руководителя на операционное управление
— повышение точности планирования продаж
— снижение текучести кадров в отделе продаж.
Дополнительная возможность: сессия бизнес-моделирования
Закажите сессию бизнес-моделирования «Композиция отдела продаж» перед тренингом и получите:
- Детальный анализ структуры вашего отдела продаж
- Выявление рисков и узких мест в существующей модели
- Рекомендации по оптимизации бизнес-процессов
- Индивидуальную дорожную карту развития отдела
Закажите: Сессию бизнес-моделирования «Композиция отдела продаж«
Сессия позволит нам лучше понять потребности и структуру своего отдела продаж, снизить риски, возникающие в его работе, повысить продажи и их маржинальность. Закажите эту сессию перед тем, как провести тренинг из курса «Управление отделом продаж B2B«.

















